人力资源的工作内容可以概括为以下几个方面：
人力资源规划
制定公司人力资源规划和计划。
进行企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施。
分析企业资源状况以及人力资源管理现状，制定具体的工作方案和计划。
招聘与配置
负责人才招聘，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
进行人员选拔，确定最佳人选。
根据人力资源规划和工作分析的要求，配置合适的人员到相应岗位。
培训与开发
组织和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、绩效提升培训等。
推动员工的职业发展，提供晋升和发展机会。
评估培训效果，跟进培训后效果反馈。
绩效管理
制定和执行绩效管理制度，建立绩效评估体系。
对员工的绩效进行考核和评估，并根据绩效结果给予奖励或采取相应的激励措施。
薪酬福利管理
制定和调整员工的薪酬福利方案，包括工资制度、奖金制度、福利待遇等。
进行薪酬福利的核算和发放。
员工关系
处理劳动合同的签订与解除，协调企业与员工之间的劳动关系。
处理劳动争议和纠纷，维护良好的劳动关系。
开展员工关怀活动和支持，处理员工离职手续。
HR政策与流程管理
制定和完善人力资源管理政策和流程，确保公司的人力资源管理制度与法律法规符合。
协助其他部门解决人力资源问题。
数据统计和分析
收集、整理和分析人力资源相关数据，评估和预测员工需求和人力资源供给。
为企业决策提供数据支持。
员工关怀与离职管理
关心员工的工作和生活情况，提供员工关怀活动和支持。
处理员工离职手续，进行离职面谈和离职调查。
人力资源规划
结合企业发展战略，通过对本企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
这些内容共同构成了人力资源管理的全面框架，旨在确保企业人力资源的有效利用和员工的全面发展。