管理的职能通常包括以下几个方面：
计划
计划是管理职能的首要职能，涉及制定明确的目标和确定实现这些目标所需的途径和资源。计划包括制定长期和短期的战略，以及具体的行动计划。
组织
组织是管理活动的根本职能，涉及将各种资源（人力、物资、资金等）进行有效配置，以实现组织的目标。这包括确定任务和责任，建立适当的组织结构，协调各部门和员工的工作。
领导
领导职能涉及指导和激励员工，使他们共同努力实现组织的目标。领导包括决策和指导，鼓励员工的发展和成长，以及解决员工之间的冲突和问题。
控制
控制职能确保计划实施的进度、质量和效果达到预期。管理者需要躬身入局，对计划实施和工作推进进行预判、发现问题、解决问题并提供相应的帮扶。
创新
创新是管理的重要职能，涉及在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中，是管理活动不可或缺的一部分。
这些职能相互关联，共同确保组织能够高效、有序地运行，实现既定的目标。管理的有效性关键在于结果与目标的差异，管理者必须做到事前分析与预判、事中审视与修正、事后复盘与总结的三步曲进行闭环管理。