人事招聘流程通常包括以下几个步骤：
确定人员需求
当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人事部门申请招聘人员。
书面形式申请必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。
书面申请必须经用人部门经理签批后上报行政部。
人事部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。
确定招聘计划
根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。
招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
人员甄选
收集应聘资料，进行初试。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
面试程序：一般工作人员（不包括销售人员）由人事部进行初步面试，初试合格者，复试由用人部门负责人进行面试。各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。
员工录用：面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确认录取名单。人事部对最后确定的录用人员名单统一通知录取。
招聘评估与审批
根据总部指示及结合岗位需求，由人事部编制提出用人计划，汇总上报总部同意。
成立招聘小组，发布招聘信息，收集应聘资料，并进行筛选。
通知考试并进行考试公布考试成绩（二次筛选），入围人员面试（三次筛选），上报总部审批，通知进行体检（四次筛选），办理聘用手续。
入职前培训
新员工入职前需进行必要的培训，以快速适应企业文化，了解岗位职责等。
签订劳动合同与存档
当所有程序都完成后，正式录用应聘者，并签订劳动合同，正式进入公司。同时，需办理相关的人事手续，如缴纳社会保险、发放工作服等。
建议在实际操作中，各企业可根据自身情况对招聘流程进行细化和调整，以确保招聘工作的顺利进行和高效完成。