降低成本的措施可以从多个方面入手，以下是一些有效的策略：
改善经营管理
采用新技术以提高设备利用率。
减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
推行定额管理，降低制造费用。
加强预算控制，降低期间费用。
实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
节约能源与资源
采用节能设备，优化能源使用结构。
回收利用废弃物，实现节能降耗。
节约用水、用电，减少不必要的能源消耗。
优化供应链管理
通过优化供应链管理，减少库存积压，降低运输成本。
提高与供应商的议价能力，建立长期合作关系。
采用先进的ERP系统，实现供应链各环节的数据共享与协同作业。
精益生产与流程优化
消除浪费，持续改进，优化生产流程。
引入自动化设备和智能化管理系统，提高生产效率。
实施精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产成本。
人力资源管理优化
提高员工效率，降低招聘与培训成本。
优化薪酬结构，实施绩效考核。
灵活用工，激发员工潜能。
采购策略调整
优化采购渠道，科学定价，更换供应商。
采用集中采购策略，降低采购成本。
密切关注市场动态，及时调整采购策略。
科学计划与预算控制
进行科学合理的计划，减少生产环节不必要的损失和消耗。
实施绝对成本控制、相对成本控制和全面成本控制。
采用定额法，及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。
降低能耗成本
采取降低用电量的措施，利用新能源技术。
推广节能产品和技术，减少能源消耗。
提高工作效率
减少不必要的会议和流程，提高工作执行效率。
优化办公自动化设备的使用，减少待机时间和耗材消耗。
正确使用非消耗性办公用品，保证设备的好率。
加强内部管理和市场营销
制定内部规章制度，强化员工的精神文明。
控制物资的使用，优化流程，关注内部安全。
结合客户需求，采取合理的营销方式，提高市场占有率。
这些措施可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现最佳的降低成本效果。