项目负责人和项目经理在多个方面存在区别，主要包括以下几点：
定义与角色
项目负责人：代表业主（甲方），是项目的主要负责人，负责项目的整体规划、决策和执行，对项目的成功与否负最终责任。
项目经理：代表施工方（乙），是企业为建立以项目经理责任制为核心的责任保障体系而设立的重要管理岗位，负责项目的具体实施、监督和管理，确保项目按照预定的质量、安全、进度和成本目标完成。
权利与职责
项目负责人：在项目前期、实施期间和后期都有最终的确定权，负责联系项目使用单位，提出项目建设目的及相关功能要求，参与设计方案的评审及设计单位的选择，参与项目监理单位和施工单位的招标工作，以及相关合同的签订。
项目经理：主要对项目实行期间的相关负责人和人员进行管理监督、政策落实，确保项目按照合同和公司目标进行，负责项目部的各项管理制度制定，并进行阶段性目标控制。
地位与权限
项目负责人：地位通常高于项目经理，大型项目通常只有一个项目负责人，但在一些组织中，项目负责人和项目经理可以是同一人。
项目经理：在项目实施过程中，项目经理需要向项目负责人汇报工作，并在遇到问题时寻求项目负责人的指导和决策。
工作能力要求
项目负责人：需要具备较强的宏观调控能力和全局观念，能够指导项目的发展方向。
项目经理：需要具备专业的工作能力，擅长某一方面或领域，能够具体执行项目任务，并确保项目按时、高质量地完成。
总结：
项目负责人和项目经理在定义、角色、权利与职责、地位与权限以及工作能力要求等方面存在明显的区别。项目负责人更注重项目的整体规划和决策，而项目经理则侧重于项目的具体实施和监督。在实际项目中，这两个角色可能会由同一人担任，也可能由不同的人员担任，具体取决于项目的规模、复杂程度以及组织的内部安排。