加强部门间沟通
建议：各个部门之间的沟通要流畅，保持高度的和谐。
方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
以事实为依据
建议：一切要以事实说话。
方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
提高工作效率
建议：提高工作效率。
方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的`一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
人才储备和培养
建议：积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
方法：增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
开源节流
建议：积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点，同时严格预算，避免不必要的浪费。
方法：买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。
改善员工福利待遇
建议：完善员工福利待遇，增强员工的归属感和安全感。
方法：每年为员工组织一次健康体检，发放节日津贴，降温、取暖费，并购买法定强制性福利如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
改善公司环境
建议：改善办公环境，提高工作效率和员工对公司的归属感。
方法：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，避免员工之间扎堆闲聊、闲喷的现象。
标准化工作流程
建议：应当标准化工作流程，确保工作的高效和一致。
方法：对现有工作流程进行梳理和优化，制定详细的工作标准和流程，确保每个环节都能高效执行。
人本管理
建议：倡导全员营销的观念，树立员工节约的观念，进行公开的奖励和惩罚。
方法：帮助员工找到适合自己能力的工作岗位，鼓励员工关注营销、参与营销、服务营销，养成节约的好习惯，并通过公开的奖励和惩罚机制来激励员工。
多渠道招聘
建议：采用多种招聘渠道，提高招聘质量和效率。
方法：利用网络渠道、地方门户网站、报纸、电视等多种方式发布招聘信息，针对特殊人才到周边劳动市场招聘，以提高招聘的覆盖面和成功率。
这些建议和意见旨在提高公司的沟通效率、工作质量、员工满意度和企业竞争力，从而实现公司的长期稳定发展。希望这些建议能对公司的管理工作有所帮助。