编写本月工作计划时，可以按照以下结构和内容进行：
月度目标
确定本月的工作目标，包括具体的项目、任务和指标。这些目标应与部门或公司的整体战略方向保持一致，具有明确性和可衡量性。
重点项目
列出本月需要重点关注和完成的项目，包括项目名称、任务描述、开始时间、结束时间和责任人。这有助于确保所有关键任务得到优先处理。
任务分解
将每个重点项目分解为具体的任务，明确每个任务的具体内容、执行步骤和完成时间。这有助于更好地管理工作量，确保每个任务都能按时完成。
资源需求
确定完成工作所需的资源，包括人力、物力、财力和技术支持等。这有助于提前做好准备，避免因资源不足而影响工作进度。
时间安排
制定每个任务的详细时间安排，包括开始日期、结束日期和每天的工作计划。合理安排时间，确保各项工作能够有序进行。
风险评估
对工作计划可能面临的风险进行评估，提前制定应对措施，确保工作顺利进行。这有助于提前识别和解决问题，减少潜在的风险。
绩效评估
设定衡量工作绩效的指标，明确达成目标所需的关键绩效指标和评估方法。这有助于对工作成果进行客观评价，为后续工作提供改进方向。
沟通与协作
确定与相关部门和人员的沟通与协作计划，明确沟通方式和频率，确保信息畅通和工作协同。有效的沟通是确保工作顺利进行的关键。
自我提升
列出本月需要提升的个人能力和技能，制定学习计划，包括培训、阅读和实践等。这有助于个人成长和团队整体能力的提升。
问题解决
列出可能遇到的问题和困难，制定解决方案，确保工作顺利进行。提前预见问题并制定应对措施，可以减少工作中的不确定性和风险。
通过以上结构和内容，可以制定出一份全面且实用的本月工作计划，帮助自己更有条理地完成各项工作任务。