在领导考核谈话中评价领导时，应遵循客观、公正、全面的原则，具体可以从以下几个方面进行：
业务能力
评价领导在业务领域的专业知识和技能。
评估领导对团队工作的指导能力。
组织管理能力
考察领导在人员安排、任务分配、工作协调等方面的能力。
评价领导对团队的组织和协调能力，以及其管理效率和效果。
决策能力
评估领导在面对问题和困难时的决策能力。
分析领导解决问题的策略和方法，以及其决策的果断性和有效性。
沟通能力
评价领导与团队成员之间的沟通能力，包括倾听、表达、说服等方面。
考察领导在沟通中的影响力，以及其是否能够有效地传达信息和协调各方。
创新思维
评估领导是否具备创新思维，能否引导团队不断创新。
分析领导在工作中是否能够提出新的思路和方法，为企业带来新的发展机会。
个人品质
评价领导的个人品质，如诚信、责任心、敬业精神等。
考察领导在工作和生活中的表现，以及其是否具备高尚的道德品质。
工作实绩
肯定领导在任期间的工作成绩和贡献。
结合具体事例进行说明，使评价更加具有说服力。
廉洁自律
评价领导在廉洁从业方面的表现。
考察领导是否能够严于律己，自觉抵制腐败行为。
团队建设
评估领导在团队建设方面的能力。
分析领导是否能够团结同事，调动团队积极性，形成良好的工作氛围。
群众基础
评价领导在群众中的基础和影响力。
考察领导是否能够密切联系群众，了解群众需求，为群众排忧解难。
在评价过程中，应注意用词恰当，避免过于夸张或贬低，同时要结合具体事例进行说明，使评价更加具有说服力和客观性。