员工绩效工资考核表
一、考核目的
为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标。
二、考核宗旨
公平、公正、公开，下有保底上不封顶为原则。
三、考核项目
1. 基本工资
2. 绩效工资（KPI指标考核 + 管理指标考核 + 单项考核）
四、考核对象
营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员等。
五、销售人员考核
基本工资 销售专员：3500元（权重70%）
市场专员：2500元（权重50%）
绩效工资
KPI指标考核（权重20%）
管理指标考核（权重10%）
单项考核（权重10%）
六、KPI指标考核（销售专员）
| 指标类别 | 指标项目 | 评分内容 | 权重 | 完成情况 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KPI | 销售指达成率 | 根据实际销售达成情况评分 | 50% | |
| 管理指标 | 本月工作计划 | 完成计划任务的效率和质量 | 10% | |
| 管理指标 | 工作效率 | 完成工作的速度和质量 | 10% | |
| 管理指标 | 上级交办事项 | 完成上级安排的任务情况 | 10% | |
| 管理指标 | 制度管理 | 遵守公司规章制度情况 | 5% | |
| 管理指标 | 跨部门流程管理 | 遵守公司管理流程情况 | 10% | |
| 管理指标 | 服务工作 | 客户投诉处理情况 | 10% | |
| 管理指标 | 团队协作 | 协助其他部门工作情况 | 5% | |
| 管理指标 | 创新、合理化建议 | 对公司贡献及创新情况 | 5% | |
七、管理指标考核（销售专员）
工作效率： 完成工作的速度和质量。 完成上级安排的任务情况。 遵守公司规章制度情况。 遵守公司管理流程情况。 客户投诉处理情况。 协助其他部门工作情况。 对公司贡献及创新情况。 八、绩效工资发放上级交办事项：
制度管理：
跨部门的流程管理：
服务工作：
团队协作：
创新、合理化建议：
具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》。
九、其他
1. 考核结果与绩效工资发放比例对照表（附表2）。
2. 员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表（附表3）。
请根据实际情况调整和完善上述表格内容，以确保考核的公平性和有效性。