“三重一大”制度是中国国有企业和其他组织内部的一种重要决策制度，旨在规范和加强重大事项的决策过程，确保决策的科学性、民主性和合法性。其基本内容包括：
重大事项决策：
涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，以及企业党的建设和安全稳定的重大决策等。
重要干部任免：
包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人等重要人事任免事项。
重大项目安排：
指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目设立和安排，如年度投资计划、融资、担保项目、期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目等。
大额资金使用：
涉及年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助等。
“三重一大”事项必须通过集体讨论做出决定，以体现民主集中制原则，保证决策的透明度和责任性。这一制度有助于防止个人或少数人专断，强化内部控制，促进企业的健康发展。