项目经理的工作内容主要包括以下几个方面：
项目规划
定义项目目标和范围。
制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
确定项目里程碑和交付物。
团队建设
组建项目团队，分配角色和职责。
管理团队动态，促进团队合作。
资源管理
确保项目所需的人力、物力和财力资源。
管理资源分配，确保有效利用。
风险管理
识别项目潜在风险。
制定风险应对策略。
沟通管理
制定沟通计划，确保项目信息流通。
与项目干系人进行定期沟通。
进度监控
跟踪项目进度，确保按计划进行。
调整计划以应对变化。
质量控制
确保项目交付物符合质量标准。
实施质量保证流程。
成本管理
控制项目预算，避免超支。
进行成本效益分析。
变更管理
管理项目范围的变更请求。
评估变更对项目的影响。
项目收尾
完成所有项目活动。
交付最终产品或服务。
进行项目评估和总结。
干系人管理
识别和理解干系人的需求和期望。
管理干系人的参与和满意度。
合同管理
管理与供应商和承包商的合同。
确保合同条款得到履行。
项目启动
参与项目的立项工作，包括需求分析和目标设定。
组建项目团队，选拔合适的人才。
项目规划
制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划。
风险评估与应对。
项目执行
任务分配与监控，确保团队成员明确任务并按计划推进。
沟通协调，确保项目信息畅通无阻。
这些工作内容涵盖了项目从启动到收尾的整个过程，项目经理需要具备全面的规划、执行、监控和沟通能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。