销售岗位
销售额：完成的销售额是评估销售绩效的重要指标。
销售目标达成率：与设定的销售目标进行对比，衡量销售人员的工作完成情况。
客户满意度：通过客户反馈及时解决问题，提高客户满意度。
客户服务岗位
客户满意度：通过客户反馈评估客户服务的质量。
客户投诉率：低投诉率表明员工在处理客户问题方面的能力较强。
问题解决速度：及时有效地解决客户问题，提高解决速度。
生产岗位
产量：达到要求的产量是衡量生产绩效的重要指标。
生产效率：在保证质量的前提下，提高生产效率，如减少生产时间和资源浪费。
产品质量：保证产品质量，减少次品率和客户投诉。
人力资源岗位
招聘效果：通过评估招聘的结果，包括新员工的质量和入职时间，衡量招聘绩效。
培训效果：培训后员工的能力提升程度，以及员工对培训的满意度。
人员离职率：低离职率说明员工的满意度和公司的留住人才的能力。
财务岗位
成本控制：通过有效地控制各项成本，如人力成本和采购成本，提高财务绩效。
财务准确性：准确记录和报告财务数据，保证财务信息的可信性。
利润率：明确公司的利润目标，并通过控制成本和提高收入，实现利润率的提高。
运营岗位
运营效率：提高业务运营的效率，如减少交付时间和提高工作流程的规范性。
资源利用率：合理利用公司的资源，包括时间、人力和物资等，提高资源的利用效率。
安全管理员岗位
工作能力：包括严格执勤、检查出入车辆、记录检查情况、监守岗位、按时接交班等。
生产部各岗位
生产计划达成率：生产计划完成的程度。
内部利润达成率：实际利润与目标利润的比率。
劳动生产效率：单位时间内的生产量。
交期达成率：按时完成订单的能力。
产品抽检合格率：产品检测合格的比率。
生产成本下降率：生产过程中的成本降低程度。
生产设备利用率：设备的实际使用效率。
生产安全事故次数：生产过程中发生的安全事故数量。
员工技能提升率：员工技能的提升程度。
流程和制度实施率：有效流程和制度的实施情况。
销售部各岗位
销售计划达成率：销售计划完成的程度。
这些指标可以根据具体公司的需求和实际情况进行调整和优化。希望这些信息对你有所帮助。