公司组织架构及职能概述
公司的组织架构通常包括管理高层、职能部门、业务部门和基层员工。管理高层负责制定公司战略和重大决策，职能部门支持公司的日常运营，业务部门负责具体业务和产品。
管理高层
董事会：负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等重大决策。
监事会：对股东大会负责，监督公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性，维护公司及股东的合法权益。
总经理：负责整个公司的运营和管理，下设副总经理，分别负责市场营销、产品研发、供应链管理、人力资源等方面。
职能部门
总经办：负责公司内部协调、制度发布、决策执行监督、业务流程调查等。
财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金调配、财务预算编制、财务风险监督等。
人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、调动、离职管理，制定薪酬/绩效政策等。
行政部：负责办公支持、公司证照办理、年审、档案管理、物资设备采购、车辆调配与管理等。
法务部：负责公司法律事务的处理与规划，维护公司及股东的合法权益。
市场营销部：负责市场开拓、营销和销售管理、客户满意度评估、市场调查等。
研发部：负责新技术、新资源、新材料和新型设备的研发，新产品和新工艺的研究、改进和应用，工艺技术和装备的维修、升级和改造等。
成本管理部：负责成本核算和控制，项目成本测算、决算和项目成本后评估等。
客户服务部：负责客户服务相关工作。
投资拓展部：负责公司投资项目的拓展和管理。
设计中心：为公司工程项目提供配套技术管理与深化设计服务。
采购中心：负责寻找优质供应商资源，督促项目部采购优势材料。
项目中心：负责项目的承建和管理。
营销中心：负责公司业务拓展及项目投标工作。
业务部门
市场部：负责市场开拓、市场宣传、公关及组织管理等工作。
销售部：负责销售业务的具体执行和管理。
产品部：负责产品规划、设计和开发等工作。
运营管理部：负责公司运营的管理和协调工作。
基层员工
基层员工按照不同的业务岗位分布在不同的部门，执行具体的业务任务和工作职责。
总结
公司的组织架构设计旨在确保公司能够高效、有序地运营，通过明确的职责分工和层级管理，实现公司战略目标的达成。各职能部门和业务部门在管理高层的领导下，协同工作，共同推动公司的发展。