采购业务面临的主要风险点及相应的防控措施如下：
供应商风险
风险描述：供应商无法按时、按质、按量交付货物或提供服务，导致生产停滞或无法满足客户需求。
防控措施：
建立供应商评估体系，对供应商进行审查和评估，包括财务状况、生产能力、供货能力等方面。
签订合同，并明确供应商的交货时间、质量要求等。
建立供应商管理制度，定期跟踪和监控供应商的履约情况。
多元化供应商选择，避免过分依赖单一供应商。
采购成本风险
风险描述：采购成本高于预期，导致企业盈利能力下降。
防控措施：
建立成本控制目标，制定采购成本预算。
建立采购审批流程，审批各项采购费用，并确保采购决策的合理性。
与供应商进行有效沟通和谈判，争取更好的采购价格和条件。
定期审查采购合同和供应商价格，寻找降低成本的机会。
质量风险
风险描述：采购到的货物质量不合格，无法满足生产或销售需求，导致重大损失。
防控措施：
建立质量管理体系，包括质量控制计划、检验标准和方法等。
对供应商进行质量评估，要求供应商提供质量证明和产品合格证书。
入库前对采购货物进行检验，并记录检验结果。
对不合格货物进行退货或索赔，要求供应商负责赔偿损失。
法律合规风险
风险描述：采购合同违法违规，导致法律纠纷或经营执照被吊销等。
防控措施：
确保采购合同合法有效，合同内容符合相关法律法规要求。
定期进行法律风险评估，及时修订合同和采购政策。
与律师或法务部门合作，提前预防和解决法律风险。
建立合规管理制度，明确采购人员的行为规范和责任。
供应链风险
风险描述：供应链中断或不稳定，影响采购业务的正常进行。
防控措施：
建立紧急应对计划，制定供货延迟或中断的应急预案，以便能够及时应对突发情况。
多元化供应商选择，与多个供应商建立合作关系，避免过度依赖单一供应商。
市场风险
风险描述：市场价格的非可控性波动给采购方带来的成本风险。
防控措施：
在合同中明确约定价格保护条款，具体约定价格波动范围和调整机制。
建立市场情报体系，加强市场情报搜集和分析，提前预测价格波动，制定相应的采购计划。
计划风险
风险描述：采购计划管理不到位或不科学，与目标发生较大偏离，导致盲目采购造成的风险。
防控措施：
企业应当根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过低。
合同风险
风险描述：合同条款模糊不清、盲目签约或合同日常管理混乱。
防控措施：
确保合同条款清晰明确，避免盲目签约。
加强合同日常管理，防止合同风险。
验收风险
风险描述：在数量和质量上存在问题，如缺斤少两、以次充好等。
防控措施：
建立严格的验收标准和流程，确保采购货物符合质量要求。
自然意外风险
风险描述：由于自然灾害等造成供应条件的变化。
防控措施：
建立应急预案，以应对自然灾害等不可抗力因素对采购的影响。
通过以上措施，企业可以全面降低采购风险，确保采购业务的顺利进行和企业的稳定发展。