业务预算是指企业为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算。它涵盖了多个方面，主要包括以下内容：
销售预算：
基于年度目标利润所规定的目标销售量或目标销售额来编制的销售计划。销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础。
生产预算：
在预算期内安排生产数量的计划，主要依据销售预算、期初和期末存货量等因素编制。
直接材料采购预算：
根据生产预算所确定的材料采购数量和金额的计划。
直接人工预算：
反映预算期内人工工时消耗水平和人工成本开支的经营预算，以生产预算为基础编制。
制造费用预算：
包括生产成本和期间费用，如销售费用、管理费用和财务费用等。
单位产品工厂成本预算：
包括直接材料、直接人工和制造费用的总和，用于评估产品成本。
管理费用预算：
包括企业在一定时期内的管理开支。
其他费用预算：
如商品流通费中的运杂费、保管费、包装费、利息、工资等。
业务预算的编制过程通常包括以下几个步骤：
预测用户需求和市场情况：
分析用户需求、资费标准、市场份额和市场竞争情况，预测预算年度各业务的用户发展数量。
编制业务收入预算：
基于市场预测和历史销售数据，编制销售收入预算。
编制业务发展费用预算：
预测业务促销、委代办等支出，编制业务发展费用预算。
生成业务预算：
将各类业务计划表单数据进行集成，形成业务预算的基础，经过预算填报部门微调后，形成正式的业务预算。
生成管理口径业务报表：
基于业务预算生成各类管理口径的业务报表，用于监控和分析企业的财务状况。
业务预算有助于企业实现其经营目标，通过精细化管理提高运营效率，控制成本，并最终实现盈利最大化。