管理者的职责是多方面的，涵盖了战略规划、资源管理、人员管理、决策制定、绩效评估、沟通协调、文化塑造、风险管理以及创新与变革等多个领域。具体来说，管理者的职责包括：
战略规划：
确定组织的长远目标和方向，并制定实现这些目标的战略计划。
资源管理：
有效分配人力、财力、物力和技术资源，确保资源得到最优化使用，避免浪费。
人员管理：
招聘、培训和发展员工，提供指导和支持，激励团队成员发挥最佳水平，解决冲突，促进良好的工作关系。
决策制定：
基于信息和分析做出明智的决定，在不确定性和风险中权衡利弊。
绩效评估：
设立明确的绩效标准，定期检查并评估团队和个人的表现，根据评估结果进行必要的调整和改进。
沟通协调：
维持内部和外部的有效沟通渠道，协调不同部门或团队之间的工作，确保协作顺畅。
文化塑造：
建立积极的企业文化和价值观，强化共同的目标感和归属感。
风险管理：
识别潜在的风险因素，制定应急预案，降低不利影响。
创新与变革：
鼓励创新思维，推动持续改进，管理变革过程，帮助组织适应新的挑战和机遇。
目标设定与规划：
制定明确的团队目标，将大目标分解为可执行的任务，并合理分配资源。
团队建设与管理：
培养积极的团队文化，增强团队凝聚力，有效管理团队成员的表现，促进团队内部的沟通与协作。
领导与激励：
为团队成员提供必要的指导和支持，激发他们的工作热情和创造力，解决冲突和问题，维护团队的和谐与效率。
绩效评估与改进：
定期监控和评估团队的绩效，为团队成员提供及时、有建设性的反馈，并创造发展机会。
执行入职、离职、调任、升职等手续流程 。人事系统操作：
如入离职、架构调整等。
企业文化建设相关活动协助：
如企业月刊、员工关爱活动等。
领导交办的其他工作事宜。
这些职责不仅要求管理者具备管理和领导能力，还需要他们具备良好的沟通、协调、决策和问题解决能力，以确保组织能够高效运作，实现其战略目标。