常见的考核方式包括：
360度考核：
从各个角度（包括同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等）进行综合评价的结果。
KPI（关键绩效指标）：
把企业战略目标分解为具体可量化的关键性指标，通过对这些指标的考核来衡量员工绩效。
平衡计分卡（BSC）：
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。
目标绩效考核（OKR）：
设定一个定性的时间内目标，关键结果由量化指标形式呈现，以衡量目标是否达成。
排序法：
将员工的绩效进行排序，根据排名来确定员工的绩效水平。
强制正态分布：
按照一定的比例将被考核者分为不同的等级（如优秀、良好、合格、不合格等）。
要素评价：
根据员工在关键要素上的表现来进行评价。
行为锚定：
将具体行为与绩效标准相对应，从而对员工的行为进行评价。
相对评价法：
包括序列比较法、相对比较法和强制比例法，通过比较员工之间的相对表现来确定绩效水平。
绝对评价法：
包括目标管理法和关键绩效指标法，通过设定具体的目标和指标来衡量员工的绩效。
形成性考核与终结性考试相结合：
例如，一些课程采用形成性考核占课程综合成绩的50%，终结性考试占课程综合成绩的50%。
工作任务考核：
按月对员工的工作任务进行考核。
综合能力考核：
由考评小组每季度进行一次综合能力考核。
考勤及奖惩情况：
由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。
这些考核方式可以根据企业的具体需求和战略目标进行选择和组合，以达到最佳的考核效果。建议企业根据自身情况选择适合的考核方式，并定期对考核体系进行评估和调整，以确保其持续有效性和激励性。