招聘成本

招聘成本是指企业在招聘过程中所需花费的各项费用的总和。它主要包括以下几个部分：

招募成本

直接劳务费用：包括招聘人员的工资、福利等。

直接业务费用：如参加招聘洽谈会的费用、差旅费、专家咨询费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。

间接管理费用：如行政管理费、临时场地及设备使用费等。

选拔成本

初试、面试、心理测试、评论、体检等过程的费用：包括时间费用、资料费用、考试费用、测试评审费用、体检费用等。

录用成本

录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等：这些费用一般都是直接费用。

安置成本

行政管理费用：包括录用部门为安置人员损失的时间费用、安排人员的劳务费、咨询费等。

适应性培训成本

新员工入职培训的费用：虽然不直接属于招聘成本，但通常与招聘流程紧密相关。

离职成本

因员工离职而给企业带来的损失：包括直接成本和间接成本两部分。

重置成本

因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的费用。

计算招聘总成本

招聘总成本 = 招募成本 + 选拔成本 + 录用成本 + 安置成本 + 适应性培训成本 + 离职成本 + 重置成本。

成本效用评估

为了评估招聘成本的有效性，可以进行以下分析：

招聘总成本效用分析：录用人数 / 招聘总成本。

招聘成本效用分析：应聘人数 / 招聘期间费用。

人员选拔成本效用分析：被选中人数 / 选拔期间费用。

人员录用成本效用分析：正式录用人数 / 录用期间费用。

招聘收益成本比

招聘收益成本比 = 所有新员工为组织创造的总价值 / 招聘总成本。这个指标可以反映招聘工作的经济性和有效性。

建议

企业在进行招聘时，应综合考虑各项成本，并通过数据分析和成本效用评估来优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本，最终实现招聘目标。同时，企业还应关注离职成本和重置成本，以减少因招聘失误带来的损失。