激励机制的作用主要体现在以下几个方面：
提高工作动力
激励机制通过提供合理的奖励和回报，能够激发员工的工作动力，使其更加投入工作并发挥出最高水平的工作能力。
提高工作质量
激励机制可以帮助员工充分发挥个人才能和创造力，提高工作质量并达到高绩效。通过正向激励，员工能够更加主动、积极地参与工作，提高工作效率和质量。
增强团队合作
激励机制可以促进团队合作和协作，通过设定团队目标和奖励机制，鼓励员工间相互配合和共同努力，提高整体团队的绩效。
促进个人发展
激励机制不仅能够激励员工完成当前工作任务，还可以通过提供培训、晋升机会等激励方式，促进员工个人发展和职业成长。
提高员工满意度和忠诚度
激励机制能够满足员工的需求和期望，增加员工对组织的归属感和忠诚度，从而提高员工满意度，减少员工流失率。
吸引优秀人才
科学的激励制度能够通过优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等，吸引企业需要的人才。
开发员工潜在能力
激励机制能够激发员工的创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿，从而开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧。
留住优秀人才
激励工作有助于员工在直接成果、价值的实现和未来的人力发展方面做出贡献，从而留住优秀人才。
造就良性竞争环境
科学的激励制度包含一种竞争精神，能够创造出一种良性的竞争环境，形成良性的竞争机制，激发员工的工作动力和积极性。
助长性和致弱性
激励机制一旦形成，会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织具有助长作用和致弱作用，即助长符合组织期望的行为，削弱不符合组织期望的行为。
综上所述，激励机制在提高员工积极性、工作质量、团队合作、个人发展、员工满意度和忠诚度等方面具有重要作用，同时也有助于吸引和留住优秀人才，营造良性的竞争环境，并促进组织的长期发展。