预算流程通常包括以下几个关键步骤：
确定预算目标
明确公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
确定财务指标，如销售额、利润、成本控制目标等。
全员参与
组织各部门参与预算编制，充分了解业务需求。
各部门提供相关数据和建议，如销售部门提供销售预测，生产部门提供成本预算。
收集基础数据
整理历史销售数据、成本数据、市场信息等。
了解市场趋势、竞争对手情况、行业动态等。
制定预算草案
根据销售目标和市场情况，制定销售预算。
根据销售预算和生产能力，制定生产预算。
结合成本数据和业务活动，制定成本预算。
制定其他相关预算，如研发预算、营销预算、行政预算等。
审核与调整
各部门对预算草案进行审核，提出意见和建议。
管理层对预算草案进行审核，确保预算符合公司战略和整体目标。
批准预算
对经过审核的预算计划进行批准，确定最终的预算数额和计划。
实施和控制预算
将预算计划落实到实际经营活动中，建立预算执行和监控机制。
及时发现偏差和问题，并采取措施进行纠正和改进。
评估和调整预算
定期对预算成果进行评估，并根据实际情况进行调整和修订。
预算执行
年度预算一经确定，任何部门和个人不得随意调整、变动预算方案。
预算细分到季度、月度控制执行，确保预算目标控制执行落地。
预算考核
预算考核分为预算指标考核和预算管理工作情况考核两部分。
将激励业绩与预算控制偏差率相结合进行考核。
这些步骤构成了一个完整的预算流程，从目标设定到执行、监控和评估，确保预算与公司战略和市场环境保持一致，并能够有效指导公司的经营活动。