工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：
项目范围管理：
明确项目目标、界定工作范围、制定项目计划以及管理变更。
项目时间管理：
包括总进度计划、设计计划、施工计划、资金计划、质量计划和进度计划的制定与协调，以确保项目按时推进。
项目成本管理：
涉及预算编制、成本核算、费用控制和成本分析，以实现项目的成本控制。
项目质量管理：
包括质量计划、质量检查、质量改进和质量保证，确保项目交付的产品或服务达到预期标准。
项目人力资源管理：
合理配置和管理人力资源，确保项目团队的有效运作。
项目沟通管理：
包括对外沟通和对内沟通，确保项目信息的及时、准确传递。
项目采购管理：
涵盖设备、材料采购计划和施工单位招标计划，以保障项目的顺利进行。
项目风险管理：
识别、评估和控制项目风险，制定风险控制措施，降低项目风险。
项目综合管理：
对项目的各个方面进行规划、协调、监督、控制和总结评价，以实现项目的整体目标。
项目档案管理：
确保项目信息的有效保存和整理，便于后续查阅和总结。
项目安全管理：
制定安全计划、落实安全措施和监督安全工作，确保施工过程中的安全。
这些内容共同构成了工程项目管理的核心，通过科学的管理方法和手段，确保工程项目能够按照预定的质量、成本和时间要求顺利完成。