EPC模式，即 设计-采购-施工（Engineering, Procurement, Construction）模式，是一种项目交付方式，指由一个承包商负责项目的设计、采购和施工全过程。在这种模式下，承包商需对整个项目的完成质量、工期和成本负全责。EPC模式的主要特点包括：
一站式服务 ：承包商提供从设计到施工的全方位服务，减少了业主需要协调的多个承包商之间的沟通成本和工作量。风险集中：
所有的风险和责任都由承包商承担，包括设计、采购和施工过程中的风险，这减少了业主的风险。
管理集中：
承包商负责项目的整体管理和协调，包括质量、进度、成本和安全等方面，提高了项目管理的效率。
合同总价固定：
EPC模式通常采用固定总价合同，这有助于控制项目的成本和进度，减少合同纠纷。
强调设计的主导作用：
EPC模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于整体方案的优化和各阶段工作的合理交叉。
适用于复杂工程项目：
EPC模式特别适用于各种规模的复杂工程项目，如能源、交通、水利、环境保护、城市基础设施等领域。
EPC模式的优缺点：
优点
简化了合同关系，减少了业主的管理负担。
缩短了建设周期，提高了项目实施效率。
提高了投资效益，通过专业整合和资源优势降低成本。
明确了工程质量责任主体，有利于追究责任。
缺点：
对承包商的硬件要求较高，需要具备设计、采购和施工的综合能力。
工期较长，项目周期较长。
风险管理过于集中，总承包商的履约风险较高。
EPC模式在国际上被普遍采用，特别是在需要高效管理和整合资源的复杂工程项目中。然而，由于对承包商能力的高要求，选择合适的总承包商可能是一个挑战。
建议：
在选择EPC模式时，业主应仔细评估潜在承包商的能力和经验，确保其能够满足项目需求。
业主应与承包商明确合同条款，包括责任划分、风险承担和合同总价等关键内容，以减少后期风险。