组长的职能职责主要包括以下几个方面：
团队管理
负责团队的日常管理工作，包括团队成员的工作安排、任务分配和绩效评估。
通过定期召开团队会议，及时了解团队成员的工作进展，解决工作中遇到的问题，确保团队目标的实现。
任务分配与协调
根据项目的需求，合理分配任务，确保每位团队成员的工作量适中，发挥其特长。
协调各个成员之间的工作，促进团队内部的合作与沟通，确保各项任务的顺利推进。
进度跟踪与反馈
定期跟踪项目进度，及时发现并解决潜在的问题。
通过建立有效的反馈机制，收集团队成员的意见和建议，及时调整工作计划，以适应项目的变化。
培训与指导
负责对新成员进行培训，帮助其快速融入团队。
通过分享经验和知识，提升团队整体的专业水平，促进团队的成长与发展。
沟通与汇报
作为团队与上级管理层之间的桥梁，需定期向上级汇报团队的工作进展和存在的问题。
同时，将上级的指示和反馈传达给团队成员，确保信息的畅通。
维护与优化工作流程
根据工作实际，不断优化相关工作流程，提出改进措施，并报请上级审议。
监督与考核
检查团队工作质量，督促团队成员遵守规章制度，做好服务、廉政、安全和工作。
负责考核团队成员的工作表现。
设备与安全管理
负责相关设备和设施的日常维护和安全检查，确保生产和工作环境的安全。
解决问题与异常处理
在生产或工作中遇到问题和异常时，及时采取措施进行处理，确保生产和工作顺利进行。
团队建设与文化塑造
营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
这些职责涵盖了从日常管理到项目协调，从培训指导到绩效考核等多个方面，旨在提升团队的整体工作效率和协作能力。具体职责可能会根据不同的组织结构和岗位需求有所差异。