知识产权贯标流程通常包括以下步骤：
贯标启动
成立企业贯标工作小组，明确各成员的职责和分工。
制定企业贯标工作计划，确定贯标工作的目标、任务和时间节点。
召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
调查诊断
对企业的知识产权管理现状进行全面调查和诊断，包括知识产权的拥有情况、管理制度的建立与执行情况、研发创新活动的开展情况、知识产权风险的防范情况等。
通过问卷调查、访谈、文件审查等方式，收集相关信息和数据，分析企业在知识产权管理方面存在的问题和不足，为后续的体系构建提供依据。
体系构建
根据调查诊断的结果，结合企业的实际情况和发展战略，构建适合企业自身的知识产权管理体系。
制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
手册编写
编写企业知识产权管理手册，作为企业知识产权管理体系的纲领性文件。
编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单等。
发文贯标
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
实施运行
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
内部审核
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
管理评审
企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
模拟外审
按照标准实施现场模拟外审，以检验企业知识产权管理体系的符合性和有效性。
贯标认证
向认证机构提交认证申请，经过初审、实质审查、公告、登记、证书颁发等环节，最终获得知识产权管理体系认证证书。
建议企业在进行知识产权贯标时，确保每个步骤都严格按照既定的流程执行，并在必要时寻求专业咨询机构的帮助，以确保贯标工作的顺利进行和最终的成功认证。