项目结算管理办法主要包括以下几个方面：
总则
目的：加强项目结算管理，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。
适用范围：适用于项目部依据施工承包合同进行的工程计量与价款结算与收支工作，包括对外结算（公司与业主）和对内结算（项目部与劳务班组、材料供应商及机械租赁单位）。
结算职责
现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责，项目部其他人员应在其职责范围内积极协助与配合有关部门做好结算工作。
工程结算依据及原则
对外结算依据：施工承包合同、施工设计图纸及变更设计文件、业主、监理指令及其批复文件、会议纪要、补充资料、原始施工记录、工程验收资料、检测试验资料、工程签证、计日工、设备使用签证等。
对内结算依据：劳务承包合同或认价单、原始施工记录、工程验收资料、检测试验资料、物资供应验收资料、水、电等消耗记录、工程签证、零工单等。
结算原则：及时性原则，确保结算工作在规定的时间内完成。
结算准备工作
结算资料准备：包括项目计划文件、可行性研究文件、批准概算、招投标文件、合同、设计变更文件、监理文件及签证、施工记录、施（竣）工图纸、设备材料清单、工程量清单、成果资料、验收报告等。
工程量审核
工程量应按规定的工程量计算规则计算，确保工程量的准确性，审查有无多计、重复计算以及只计增项不减项的工程量。
工程价审计
工程价审计应做实，确保工程最终造价的准确性和合理性。
结算工作责任体系
项目承包的责任主体是项目部，项目部负责完成从破土动工至工程结算定案的所有工作内容。结算工作的责任层次包括分管领导、经营部长、项目经理、造价师等。
结算工作程序
成本管理部依据工程实施状况，编制结算工作安排，托付工程审价单位，收集及整理结算依据。施工单位填写《工程竣工结算申请表》，项目部负责审核竣工结算所需的必要手续，签署看法并移交成本管理部。
结算例会制度
建立两级工程结算例会制度，集团公司每季度召开例会，基层公司每月召开例会，互通信息，交流经验，围绕目标，确定措施，限时办结。
结算工作策划制度
每年初根据两级职代会精神、承包经营合同必保指标、工作实际，列出结算计划安排表，明确送审金额，力争审回价款，完成审定时间，责任人等。
这些内容涵盖了项目结算管理的各个方面，从总则到具体操作程序，确保了项目结算工作的规范性和有效性。建议在实际应用中，结合具体项目的实际情况，细化和完善结算管理办法，确保结算工作的顺利进行。