在进行可行性研究报告评审时，评审人员需要关注以下要点，以确保报告全面、准确地评估项目的可行性和可持续性：
项目概述和目标
了解项目的背景、目标和可行性研究的目的。
清晰描述项目的核心要素和预期成果。
市场分析
审查市场规模、趋势、竞争分析等。
评估市场潜力和市场前景，确保项目在市场上是可行的。
技术分析
评估技术方案的先进性和适用性。
考虑技术实施过程中可能遇到的风险及应对措施。
经济分析
检查预期收入、成本分析、投资回报等。
评估项目的经济可行性，确保项目在财务上是可行的。
组织和管理分析
评估组织和管理结构的可行性，包括人力资源、项目团队和运营管理等方面。
确保项目在组织和管理层面上的可行性。
风险评估
审查项目可能面临的各种风险。
评估项目管理团队对风险的应对措施和风险规避策略的合理性。
安全生产的可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员等，确保项目顺利执行。
节能的可行性
评估节能节水方案、能量和水资源梯度利用等关键措施。
确保项目满足相应的节能节水标准要求。
环境保护的可行性
分析项目建设中对环境的影响，提出防治措施。
推荐技术可行、经济，且对环境有害影响较小的最佳方案。
结论和建议
关注可行性研究报告的结论和建议部分。
确定报告对项目的可行性和可持续性提出了合理的建议。
评审人员应综合考虑以上要点，评估可行性研究报告的全面性、准确性和合理性。同时，注重报告的逻辑性、行文的清晰度和数据的可信度，并根据实际情况提出其他具体的评审要点。