EPC工程总承包模式是一种将工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施的模式，业主仅负责整体的管理和控制。以下是EPC工程总承包模式的利弊分析：
优势
合同关系简单：
EPC模式将设计、采购、施工等多个合同简化为一个合同，减少了合同主体和关系，降低了管理复杂性和成本。
组织协调工作量小：
由于设计、采购、施工等工作均由总承包商负责，业主无需过多协调，提高了工作效率。
优化资源配置：
EPC模式有利于资源的集中配置和管理，减少资源占用与管理成本。
明确职责定位：
业主方可以摆脱工程建设过程中的杂乱事务，专注于项目的整体战略和管理。
缩短建设周期：
EPC模式可以缩短招投标和建设周期，提高建设效率。
风险转移：
EPC模式将大部分项目风险转移给承包商，包括政治风险、社会风险、经济风险、法律风险等。
责任明确：
业主与承包商的责任分工明确，减少了业主在项目中的管理负担和协调工作。
设计优化：
总承包商在设计阶段可以进行整体优化，缩短工期并提高工程质量。
固定总价合同：
采用固定总价合同，项目费用一次性付清，减少了后期变更和索赔的风险。
缺点
业主控制力弱：
业主对工程项目的控制力较弱，无法全程参与和控制项目的实施过程。
承包商风险高：
总承包商需要承担项目的全部成本、工期和质量责任，风险较大。
设计变更风险：
由于采用总价合同，承包商对于设计变更和追加费用的弹性很小，可能通过调整设计方案来降低成本，影响长远意义上的质量。
选择承包商有限：
EPC模式对承包商的要求较高，可供业主选择的范围有限。
成本超支风险：
尽管有固定总价合同，但由于工程建设的复杂性和不确定性，仍可能导致成本超支。
业主参与度低：
业主在项目实施过程中参与度较低，可能难以全面了解和控制项目的进展和质量。
建议
选择合适的承包商：
在选择EPC总承包商时，应进行充分的评估和比较，确保承包商具备强大的综合能力，以降低项目风险。
明确合同条款：
在签订EPC合同时，应明确各项条款，特别是关于风险分配、责任界定和费用调整的内容，以减少后期纠纷。
加强过程监控：
业主应加强对EPC项目的过程监控，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
建立风险应对机制：
业主和承包商都应建立风险应对机制，以应对可能出现的风险和变更，确保项目的顺利进行。
综上所述，EPC工程总承包模式在提高效率、控制成本和明确责任方面具有明显优势，但同时也存在业主控制力弱和承包商风险高等缺点。因此，在采用EPC模式时，应充分考虑项目的具体情况和需求，权衡利弊，做出合适的选择。