房地产开发公司管理制度通常包括以下主要内容：
总则
强调质量管理工作的重要性，提出“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针。
明确质量管理部应建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，进行技术监督、过程控制和质量检验。
组织机构与职责
详细描述公司的组织机构，包括岗位设置原则、部门职能、职位说明书等。
明确各部门和岗位的职责，如工程部、项目部、设计部、财务部等。
工作制度
制定工程部工作目标管理规定、资料与文件管理规定、工程项目文件资料的签收传递规定等。
规定工程现场管理规定、用章制度、考勤制度、工作日志、月报制度等。
详细说明工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的工作流程和操作规范。
质量管理
强调工程技术部门对工程质量规划和施工方案的监控与审核，落实三级交底制度。
材料部门需确保供应的材料符合质量标准，严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度。
质量检查人员应持证上岗，挑选工作责任心强、技术水平和实践经验较高的人员担任。
安全管理
制定工地安全、文明施工管理措施，确保施工过程中的安全和文明施工。
成本控制与合同管理
规定工程招投管理、招标管理机构的主要职能和责任，确保项目合同管理有序、成本控制有效。
人力资源管理
制定员工考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率。
提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益。
财务管理
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值。
绩效考核
采用可持续发展的考核角度，包括财务纬度、内部流程纬度、客户纬度、员工纬度等。
对中高层和基层员工的考核周期分别为半年度或年度、季度或月度。
其他管理制度
制定保密细则、惩戒细则、工程档案管理措施等。
这些制度旨在规范房地产开发公司的各项业务活动，确保项目顺利进行，提高工程质量和管理水平，同时保障公司和员工的合法权益。