员工对公司管理提出以下建议：
人本管理
让适合的人做适合的事情，进行人力资源甄别，帮助员工找到适合自己的岗位，发挥特长。
全员营销观念
倡导全员营销，每个员工都应关注、参与和服务营销，利用客户关系或营销手段，主动宣传公司产品，拉团购或大客户。
节约观念
树立员工节约的好习惯，如二次利用纸张、随手关灯和电脑显示屏，以降低办公费用。
公开奖励和惩罚
进行公开的奖励和惩罚，激励员工提高责任心和积极性，避免干好干不好的状态。
企业文化
加强公司文化建设，使员工真正以公司为家，增强员工归属感和凝聚力。
奖罚制度完善
建立和完善奖罚制度，严格制度执行，及时表扬和奖励优秀员工，激励员工积极性。
沟通流畅
加强各部门之间的沟通，保持和谐，确保工作文件和政策及时落实，避免影响工作效率和积极性。
实事求是
员工在提建议时应结合工作实际情况，实事求是，避免空谈和抱怨。
提高工作效率
通过制度化和流程化工作，避免重复劳动，提高工作效率，确保政策及时传达和执行。
人事管理
加强人才引进、培养和激励，建立完善的用人机制，确保优秀人才留得住。
责任与安全感
增强员工的责任感和安全感，让员工有归属感，愿意为公司发展努力。
这些建议涵盖了人本管理、激励机制、节约意识、沟通协作、企业文化建设、人事管理等多个方面，旨在提升公司整体运营效率和员工满意度。