人员招聘流程通常包括以下步骤：
确定人员需求
部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求及理由。
制定招聘计划
人力资源部门复核并制定招聘计划，包括职位名称、所需名额、资格及条件限制、基本工资和预算工资的核定等。
人员甄选
发布招聘广告，收集应聘者资料并进行初步审核。
对应聘者进行电话面试、笔试筛选及第一轮面试。
安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮面试。
通知被录用的应聘者，并与用人团队的负责人共同确定新员工的基本薪资。
招聘评估
在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，进行招聘评估，包括过程评估和结果评估。
评估招聘渠道的有效性，回顾渠道是否合适。
对被淘汰的应聘者寄发婉拒信，将其他优良人选资料保存在人力资源库。
办理入职手续
通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
签订及存档合同
与新聘员工签订合同并存档。
建议在招聘过程中，注重招聘渠道的精选、信息发布技巧、等待地点的选择、面试发问的铺垫、面试观察的技巧以及招聘评估的及时性，以提高招聘效率和招聘质量。