360度评估结果通常包括以下几个方面：
被评估者情况简介 ：这部分会简要介绍被评估者的基本情况，以便评估者了解其背景和工作职责。评估结果概述：
通过360度问卷调查，从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对被评估者的领导和管理技巧进行全面评估，帮助其规划职业发展，成为更出色的管理者和领导者。
评估结果具体分析
16种能力（行为）发展状况：
评估被评估者在各项能力上的表现，包括绝对优势和劣势能力。例如，“设立目标，建立计划”、“管理的实施”、“提供方向”和“领导果断”等。
量化评分：提供各项能力指标的各层级评分汇总，帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异性，以及个人能力在企业中的优劣势。
团队排名：在某些报告中，还会包含个人能力在团队整体中的大致排名情况，以便员工了解自己在团队中的位置。
反馈和讨论：
将评估结果反馈给被评估者，并组织讨论会议，对评估结果进行解读和分析，提供建议和改进方向。
行动计划：
根据评估结果和讨论会议的内容，制定个体发展的行动计划，明确需要改进和发展的领域。
建议
有效沟通：确保评估过程的透明度和公正性，避免信息偏差和主观因素影响评估结果的客观性和准确性。
制定改进计划：根据评估结果，制定具体的改进计划，并定期跟踪和评估进展。
持续培训：提供针对评价题目及选项的系统性宣贯培训，帮助员工更好地理解评价维度和分级标准，减少评价过程中的主观偏差。
通过以上步骤，360度评估可以帮助员工全面了解自己的优势和劣势，从而制定有效的职业发展计划，提升个人和团队的整体绩效。