内控分级授权相关制度主要涉及以下几个方面：
授权的定义与原则
授权包括校领导之间的管理权限授权以及校领导向各部门的授权。各部门必须在学校授权范围内依法进行管理活动。
学校管理遵循民主集中、依法治校、科学治校三大原则，实行校长负责制。学校各管理事务及“三重一大”事务决策权集中在学校领导班子和学校党委。
授权类别
基本授权：对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，产生被授权部门的基本权限。
特别授权：对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。学校领导班子成员间可根据实际工作情况及需要，如因公外出等情况，进行特别授权。
授权形式
基本授权：由学校领导班子代表学校发布各部门工作职责。
特别授权：可出具专项事务的《委托书》，被授权人为处理前述事宜的学校经办人。
授权变更与撤销
当被授权部门发生部门调整、岗位设置变更、政策调整导致业务不可由同一部门负责等情况时，学校可变更对该部门的基本授权。
当学校出现需要特别授权的情况时，如员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同，经所在部门负责人申请，学校领导班子可向办理。
监督与问责
授权过程应设立监督机制，确保授权合法、规范的实施。各预算单位需制定“分事行权、分岗设权、分级授权”的内部控制制度，并加强对政府采购人员的考核和评价。
适用范围
分级授权管理制度适用于公司内部各级组织，包括总部、各分公司、办事处等单位。
这些制度旨在通过明确授权范围、形式、变更与撤销机制，以及监督与问责措施，确保公司或组织内部权力的合理分配和有效运转，防止权力滥用，提高工作效率和效益。