离任审计流程通常包括以下几个阶段：
前期准备
确定审计对象和离任原因，明确审计目标和范围。
收集被审计人员相关的背景信息和数据，包括工作记录、绩效评估、奖惩记录等。
建立审计文件和程序，确定审计团队的分工和职责。
制定合理的时间表，并协调相关方沟通，包括公司管理层和其他利益相关者。
实施审计
根据审计计划和程序，对离任人员的工作进行具体检查，验证其工作的准确性和完整性。
收集所需的文档和数据，以支持审计结果的准确性和完整性。
对可能存在的风险进行评估，确定审计的关键领域。
进行访谈和测试，获取必要的审计证据。
编制审计报告
在完成审计后，编制一份详细的审计报告，包括审计过程、审计结果和建议。
报告应明确说明离任人员的工作表现是否符合要求，并提供适当的解决方案。
审计报告应具有充分的证明力，以支持审计人员的结论，并包含一个具体的行动计划，指导管理层如何改进公司的财务和税务管理。
报告提交与跟进
将审计报告提交给公司管理层和董事会，并征求被审计对象和离任人的意见。
对审计发现中的问题进行跟进和解决，确保公司的账务准确性和合规性。
跟踪企业完成建议和发现问题的进展情况。
此外，特殊情况下，如每年3个“抽签后立即启动干部审计”的特殊项目，审计内控部有权保留自动启动岗位离任审计的权力，并在任审计年初确定清单报集团董事会批准，开始审计前1周通知审计对象。
建议在实施离任审计时，确保审计的独立性和客观性，以提高审计结果的可信度和有效性。