公司架构及职责

公司架构及职责如下：

企业管理部

职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理。

岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管。

岗位职责：

总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，负责公司重大决策事项的决策执行，审定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，建立和完善公司的工作程序和规章制度，负责公司运营的监督管理，拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案，决定公司人员的任免职奖惩，审核人事行政部所制定的各项人事制度，负责督导行政部、财务部的各项工作和事务，亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作，支持协调会议、仲裁及防止各部门之间的冲突，保证员工和客人在公司内的安全，抓好企业文化建设。

行政主管：协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务，负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等，负责安排及协调公司日常工作。

财务部

职能范围：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转，搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析，提出建议，严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表，做好有关的收入单据之审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账款、应付账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理，财务报表的编制，加强企业所有税金的核算及申报，税务事务处理，资金预算，财务盘点，做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

总工办

职能范围：负责公司技术方面的规划、设计和实施。

安全科

职能范围：负责公司安全管理工作，确保公司运营的安全性。

项目部

职能范围：负责公司项目的管理和实施。

市场部

职责：负责市场研究分析，竞争动态、市场情报收集和全市市场经营分析，营销计划、经营方略及全市营销方案的筹划和制定，品牌宣传和推广，渠道规划和协调，新产品开发和推广，营收管理。

政企客户部

职责：负责本地网范畴内政企客户的业务发展、客户管理、销售管理、解决方案定制及其销售筹划与售前支持、一站服务管理及渠道建设工作，本地网政企客户体系的预算执行，承担预算任务及其指标考核，政企客户行业细分市场需求挖掘与分析研究，开展政企客户ICT整体解决方案定制和营销服务工作，承担商务领航品牌营销推广任务及指标考核，政企客户渠道建设与管理，承担客户保持与流失预警指标考核，政企客户营销服务和客户关系发展工作，承担渠道满意度指标考核，政企客户售前技术支持工作，开展政企客户项目投标、客户招标方案定制以及本地网范畴内重大政企客户项目的售前支持和组织协调工作，ICT分公司政企客户项目在本地网范畴内的落地执行和营销服务工作。

公众客户部

职责：负责家庭、个人等公众客户群营销、销售、业务管理，承办省公司下达的所属家户群的年度经营业绩目标及直接营销成本、重点工作任务和客户服务等方面的考核指标。

综合部

行政职责：负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档，公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向董事长或总经理作出汇报，公司的来往接待工作，为董事长起草有关文字材料及各种报告，保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信，协助董事长和总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调，公司公务车辆管理，公司办公用品采购及管理，分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案，填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程、营业执照变更等工作，公司的各项档案管理，做好各项档案登记备案统计工作建立台账，公司档案使用归档借出工作相关事宜。

人事职责：公司人员招聘及员工培训，员工考勤管理，员工绩效考核，薪酬管理，员工社会保险的各项管理，针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定，人员档案管理及人事背景调查，检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行[