一个完善的实施方案应该包含以下六个方面的内容：
目标确定：
明确制定实施方案的目的和预期成果，将宏观目标转化为具体可行的目标，并确保这些目标与组织的整体战略和愿景相一致。
资源配置：
综合考虑人力资源、物质资源和财务资源等各种资源的供给和需求，合理分配到各个实施方案的活动和任务中，以确保实施方案的顺利进行。
时间安排：
将实施方案中的各项活动和任务按照合理的先后顺序和时间限制进行安排和调度，明确制定实施方案的时间表和计划，确定各项活动和任务的开始时间、持续时间和截止时间。
任务分解：
将实施方案中的复杂任务和活动分解为更小、更具体、更可管理的子任务和活动的过程。
风险评估：
对可能出现的风险进行评估和管理，包括识别潜在的风险因素、制定应对策略、建立监控机制等，以便及时应对和解决可能出现的问题。
绩效评估：
包含对项目绩效进行评估的方法和指标，通过定期评估项目的绩效，可以及时发现问题并进行调整，确保项目能够按计划达到预期的结果。
此外，实施方案还可能包括以下内容：
沟通和协调：明确沟通渠道、安排定期会议、建立沟通和协作平台等措施，以确保项目团队之间的有效沟通和协调。
资源和预算计划：确定项目所需的各类资源，并进行适当的分配，包括人力资源、物力资源和财务资源等，并通过预算和资金筹措计划，确保项目有足够的资金支持。
执行和监控计划：制定具体的执行步骤和监控机制，确保项目按计划进行，并及时掌握实施进展和效果。
控制机制：包括内部控制和外部监督两个层面，确保实施方案的有效性和达成目标。
风险分配基本框架：在项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系等方面进行详细规划。
项目接管、项目移交、项目退出：明确项目在不同阶段的管理和退出机制。
根据具体情况和目标，实施方案的内容可能会有所不同，但上述六个方面是大多数实施方案的核心内容。