廉政风险点及防控措施一览表如下：
收送礼风险点 风险点：
企业在发展中需要与各种关系人交往，面对来自客户、供应商、政府官员等各种关系人的送礼，如何合理防范这些风险，是企业面对的重要问题。
防控措施：规定合理的政策措施，如严禁收取礼品、强调行为准则、要求员工签署忠诚保密协议等。
经济管理风险点 风险点：
如果一个组织的管理不当，可能会引起贪污和挪用公款等严重的问题，这对于组织本身和社会的信心都会造成极大的负面影响。
防控措施：建立更加严格的预算控制和审批机制、限制预算调整的权限、加强对经济活动的监管、强制执行业务流程规则。
招投标风险点 风险点：
在政府采购和企业采购的过程中，一些不规范的行为可能导致招标结果受到干扰，从而影响公正竞争的可能性。
防控措施：通过监督和内部控制机制的规定确保合规性，例如：强调招标和招标程序规范、促进竞争、维护透明度、合理合法地采购。
人事任命风险点 风险点：
人事操作并不能完全依靠规则或机器，而是需要人来执行和监督，这种“人”与“权力”绑定的风险要大得多。如果人事管理出现失误或不规范，这将导致各种各样的问题。
防控措施：实现有效的候选人评估，目前很多组织可以通过视频面试、机器学习和算法等先进的技术来辅助招聘、再次突出招聘程序。
重大事项决策风险点 风险点：
决策程序不够规范、事前不作充分沟通、酝酿，搞临时动议；决策过程不够民主，不经过集体研究，不充分听取意见，导致重大决策失误；不跟踪督查决策过程，导致落实不到位。
防控措施：严格按照资金使用管理规定和程序，不经集体讨论，决策过程要民主，充分听取意见，跟踪督查决策过程，确保决策落实到位。
公文运转风险点 风险点：
包括重大事项决策、大额支出、人事任免、人员招聘、年度评优评先、涉密文件办理、收文办理、发文办理、公文起草等，可能存在的风险包括决策程序不规范、资金使用不当、人事任免不公等。
防控措施：加强公文运转的规范化管理，确保决策程序规范、资金使用合理、人事任免公正，建立相应的监督和审核机制。
校长风险点 风险点：
不依法履行职务，学校人财物管理中的重大问题不集体研究，搞个人说了算；利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
防控措施：坚持依法治校，坚持“三重一大”事项集体研究决定，充分发扬民主，自觉接受全校师生监督，按照《廉政准则》，带头遵守廉洁自律各项规章制度。
校党委书记风险点 风险点：
学校党务工作和干部人事管理中不依法履职；不坚持执行“三重一大”制度；对党员及党员领导干部廉洁从政教育管理不严。
防控措施：严格按程序、制度办事，加强党员干部的廉政教育和管理，筑牢拒腐防变的思想防线，建立廉政教育长效机制。
副校长风险点 风险点：
在人事管理、教学常规管理、招生考试、财务管理、工程项目实施、公务接待方面管理不严，不严格执行规章制度，导致分管科室及工作人员出现违法违纪行为；个人不严格自律，利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
防控措施：严格按制度办事，落实责任制，加强分管科室的管理，建立廉洁自律长效机制，预防任何不廉洁行为发生，树立全局意识，坚持重大问题集体研究，集体决定，按照《廉政准则》，带头遵守廉洁自律各项规章制度。
纪委书记风险点 风险点：
对容易发生腐败的重点岗位、重点个人监管不严；在违法违纪行为查处中，作人情或收受当事人好处；利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
防控措施：加强对重点岗位和重点个人的监管，严格执行违法违纪行为查处规定，杜绝作人情或收受贿赂，带头遵守廉洁自律各项规章制度。
行政领导干部风险点 风险点：
包括人力资源安排、人员安排或干部任用、物资采购、项目资金安排、大额资金使用、签字报账、工程投标、临时用工选用、质量安全事故处理等方面可能存在的不正之风和违规行为。
防控措施：加强工程建设招投标管理，严格项目资金使用和人力资源分配的监管，按招投标管理办法进行公开招投标，推行能者上、庸者下的用人机制，集体研究临时用工选用