IPD流程通常包括以下几个关键阶段：
概念阶段
主要任务：明确需求，评估产品机会与公司产品战略的一致性，进行多方案选择，并形成产品包需求规格说明书。
输出：概念决策评审会，决定是否继续推进项目。
计划阶段
主要任务：验证概念阶段的假设，完成客户需求到技术需求的映射，形成系统规格定义，并制定详细的项目计划和资源配置方案。
输出：项目计划和资源配置方案，确保项目有明确的开发路径和资源保障。
开发阶段
主要任务：根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同时完成与新产品制造相关的制造工艺开发。
输出：产品详细设计文档，系统集成和测试报告。
验证阶段
主要任务：确保产品功能满足市场需求，通过设计更改、产品验证和系统测试等活动，验证产品的性能和质量是否达到预期标准。
输出：验证报告和必要的调整方案。
发布阶段
主要任务：完成制造准备计划的验证、市场发布计划的评估以及必要的修改，进行产品的宣传、推广和销售培训。
输出：市场发布计划，产品上市准备。
生命周期管理阶段
主要任务：加强产品的运营管理，以便收集产品性能数据，进行产品改进和升级，确保产品在整个生命周期内的持续成功。
输出：产品改进计划和市场反馈分析报告。
建议
IPD流程的每个阶段都有其特定的目标和关键活动，企业应根据自身的需求和发展阶段，对流程进行适当的调整和优化，以确保流程的高效执行和项目的成功。同时，保持跨部门的协作和沟通，确保每个阶段的决策和输出能够顺利进行。