重点工作计划是对一段时间内需要重点关注和完成的任务的详细规划。编写重点工作计划时，应遵循以下步骤和结构：
明确目标
确定计划期间内要达成的具体目标。目标应该是明确、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
分析现状
评估当前的工作环境和条件，了解已有的资源和潜在的挑战。
确定优先级
根据目标的重要性和紧迫性对任务进行排序，确定哪些任务是关键任务，哪些是次要任务。
制定任务清单
列出为实现目标所需完成的所有任务和活动。
分配责任和资源
明确每项任务的负责人和所需资源，包括人力、物力、财力等。
设定时间表
为每项任务设定具体的开始和结束日期，制定详细的时间表。
制定措施
确定实现每项任务的具体方法和步骤，包括可能的风险管理和应对措施。
监控和评估
设定定期检查进度和绩效的机制，以便及时发现问题并进行调整。
沟通和协调
确定团队成员、利益相关者和上级之间的沟通渠道和协调方式。
审查和修订
在计划执行过程中定期审查进度，根据实际情况进行必要的修订。
```
一、总体目标
- 描述计划期间内希望实现的主要目标。
二、关键任务
- 列出为实现总体目标所需完成的关键任务。
三、任务分解
- 对每个关键任务进行详细分解，列出子任务和活动。
四、责任分配
- 明确每项任务的负责人和团队。
五、时间安排
- 为每项任务和子任务设定具体的时间节点。
六、资源需求
- 确定每项任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
七、风险管理
- 识别潜在风险，制定相应的风险应对策略。
八、监控与评估
- 设定监控和评估机制，确保计划按预定路径执行。
九、沟通计划
- 确定团队成员、利益相关者和上级之间的沟通频率和方式。
十、修订计划
- 根据监控和评估结果，及时调整计划。
```
根据上述步骤和结构，你可以根据具体的工作内容和需求，制定出适合的重点工作计划。