经营预算是企业用于规划和控制日常生产经营活动的预算，它是年度工作计划的重要组成部分。经营预算通常包括以下内容：
销售预算：
预测未来一段时间内的销售收入，并制定相应的销售策略。
研发预算：
规划企业在产品或服务开发上的投入。
采购预算：
估算原材料、零部件等采购成本。
人工预算：
预测企业所需的人力资源成本。
费用预算：
包括运营费用、管理费用等。
生产预算：
根据销售预测制定生产计划，包括生产量、生产进度等。
直接材料采购预算：
预测直接用于生产的材料采购成本。
直接人工预算：
预测直接参与生产的员工薪酬成本。
制造费用预算：
包括与生产相关的其他费用，如设备折旧、能源费用等。
单位生产成本预算：
计算生产单个产品或服务的平均成本。
推销及管理费用预算：
包括销售费用、广告费、运输费等。
经营预算的时间范围通常较短，如一个季度或一年，主要用于规划和控制企业的短期运营。与经营预算不同，财务预算更侧重于反映企业未来一定时间的财务状况和经营成果，时间范围可能更长，如一年或更长时间，主要关注企业的长期财务健康和盈利能力。
预算管理是企业经营管理的重要组成部分，通过预算的制定和执行，企业可以更好地组织、管理和控制经营活动，同时也可以作为上级公司对下属公司进行监管的有效手段。
在实际应用中，企业可能会采用滚动预算和弹性预算等方法来使预算更加灵活和适应性强。滚动预算通过定期更新预算来适应市场变化，而弹性预算则为不确定性提供了一定的缓冲。
经营预算的编制需要综合考虑企业的战略目标、市场环境、竞争态势以及内部资源等因素，以确保预算的科学性和可行性。同时，预算的执行过程中也需要不断进行监控和调整，以确保预算目标的实现。