项目可行性研究报告的评审要点主要包括以下几个方面：
项目背景与概述
项目背景分析：深入研究行业现状、市场需求和政策环境，分析项目的起源和背景意义。
项目目标设定：明确、具体且具有可衡量性的项目目标，确保与项目背景和市场需求紧密相连。
研究方法
调研方法和数据收集方式：描述用于收集数据的方法和来源，确保数据的可靠性和准确性。
分析竞争对手和市场现状：评估市场竞争格局和消费者偏好，了解市场需求和潜在机会。
技术可行性
技术现状和所需技术：评估现有技术是否成熟、可靠，并分析实施项目所需的技术资源和投入。
技术风险评估：识别技术风险，制定应对措施。
经济可行性
成本估算和预算：详细讨论项目的投资估算、成本控制和收益预测。
投资回报分析：评估项目的投资回报率和风险程度。
法律合规性
法律风险总结：识别项目实施过程中可能涉及的法律风险，确保项目符合相关法律法规和标准。
合规性建议：提出确保项目合法合规的建议。
组织可行性
资源和人员能力：评估组织内部资源和人员能力，确定项目实施所需的组织支持和人员配备。
组织结构调整：提出组织结构调整建议，以支持项目实施。
时间计划
时间表和里程碑：制定项目实施的时间表和关键里程碑，确保项目按时完成并控制时间成本。
进度控制：提出进度控制措施，确保项目按计划进行。
风险管理
风险识别和分析：全面分析项目可能面临的风险和挑战。
风险应对计划：制定详细的风险应对计划和应急预案。
结论和建议
主要结论：总结可行性报告的主要结论，评估项目的可行性和成功实施的可能性。
改进措施：提出项目实施的建议和改进措施，以提高项目的成功率和回报率。
通过以上要点的详细分析，可行性报告评审将对项目的可行性和成功实施起到至关重要的作用。建议在评审过程中，充分考虑各要素之间的相互影响，确保项目在技术、经济、法律和组织等方面都具备可行性。