运营部组织架构可以根据企业的规模、业务模式和目标来确定，以满足企业的需求和实际情况。以下是一个常见的运营部组织架构示例：
总经理
职责：负责运营部门整体管理和发展规划，包括商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展策略分析等。制定公司运营指标和年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
运营总监
职责：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，实现公司的运营目标。修订及执行公司战略规划与日常运营运作相关的制度体系、业务流程。策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整。建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。制定公司运营指标并监督实施。
运营团队
职责：包括运营经理、运营专员、运营助理等，负责具体的运营执行工作，如内容创作、用户运营、活动策划与执行、数据分析与优化等。
市场团队
职责：包括市场经理、市场专员等，负责市场推广、用户增长、品牌推广等工作。
数据分析团队
职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
客户支持团队
职责：包括客户支持经理、客户支持代表等，负责客户服务、客户反馈处理等工作。
业务拓展团队
职责：包括业务拓展经理、业务拓展专员等，负责商务拓展、合作伙伴关系维护等工作。
支持部门
职责：包括行政助理、技术支持专员等，负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
这个组织架构可以根据企业的具体需求进行调整和优化。例如，对于小型企业，可能会减少一些职能团队，由较少的员工承担更多的工作。对于大型企业，可能会增加更多的职能团队，以便更细致地管理各个环节。