公司招聘流程通常包括以下几个步骤：
招聘需求确定
各部门根据业务发展和人员变动情况提出招聘需求。
人力资源部审核并汇总各部门的招聘需求，形成招聘计划。
岗位描述与招聘计划制定
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职要求和薪酬范围。
选择合适的招聘渠道，如内部推荐、网络招聘、招聘会等。
制定具体的招聘时间表，确保招聘活动有序进行。
招聘信息发布与简历筛选
在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息的准确性和及时性。
收集并整理应聘者简历，筛选符合岗位要求的候选人。
面试安排与实施
安排初试、复试及终试等面试环节，确保面试过程高效、公正。
组织专业面试团队对应聘者进行面试，评估其专业技能和综合素质。
对关键岗位候选人进行背景调查，核实其教育背景和工作经历等信息。
录用决策与入职手续办理
根据面试结果和背景调查情况，综合评估候选人的适配度。
向决定录用的候选人发出录用通知，并明确入职时间及相关事项。
协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
试用期管理与评估
用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定。
及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部。
对于达到转正要求的给予转正、定薪；不符合要求的给予辞退。
入职跟进
人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等（特殊岗位体检报告提供体检报告），签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
建议在招聘过程中，保持与用人部门的密切沟通，确保招聘需求准确无误，同时注重候选人的综合素质和潜力，以提高招聘效率和质量。