组织结构的特征主要包括以下几点：
复杂性：
指组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间的关系上存在巨大差别性。
规范性：
组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为。
集权性：
指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
稳定性：
组织结构需要保持一定的稳定性，以应对日常运营和外部环境的变化。
层级性：
组织结构通常具有明确的层级体系，上级领导指挥下级，形成有序的层级结构。
开放性：
组织结构应能够适应外部环境和内部变化，具有一定的弹性。
变异性：
组织结构可以随着组织的发展和市场环境的变化而进行调整和优化。
协同合作：
各个部门和人员需要紧密配合，以实现组织目标。
效率性：
组织结构的设计应旨在提高工作效率，优化资源分配。
适应性：
组织结构应能够适应外部环境和内部变化，具有一定的弹性。
权变因素：
组织结构的形成受到多种外部条件和环境的影响，需要根据具体情况灵活调整。
这些特征共同构成了组织结构的框架，影响着组织的运作效率、灵活性和适应性。不同的组织结构形式（如直线型、职能型、矩阵型、事业部型等）会有不同的特点，以适应不同的管理需求和业务环境。