国有企业资产管理制度是确保国有资产安全、完整、保值增值的重要制度安排。以下是一个国有企业资产管理制度的概要：
总则
目的：加强资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值。
依据：《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关规定。
资产管理范围
包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理和资产评估、资产处置管理等。
组织体系与职责分工
集团公司财务部：负责资产的账务管理。
资产管理部：负责资产的综合管理和交易处置监督。
安全生产部：负责资产管理的安全生产管理。
审计部：负责资产管理的监督检查。
资产经营（使用）单位：负责实物资产管理。
资产管理内容
资产责任制度、资产评估制度、资产使用制度、资产监督制度、资产收益分配制度、资产处置制度等。
资产管理的授权程序、程序规定、审计程序等，确保国有资产管理的科学性、规范性和有效性。
资产管理的技术支持
引进先进的资产管理技术和管理方法。
采用现代信息技术手段，建立完善的资产管理信息系统，实现对国有资产的动态监控和管理。
固定资产管理制度 （以某篇为例）：
目的：加强固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率。
适用范围：本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。
分类：房屋及建筑物、机器机械设备、交通运输工具、电子设备、办公家具等。
国有资产管理原则
盘活、增值、保值、利用。
依法保护国有资产的权益，防范国有资产流失、浪费、滥用。
国有资产管理体制
建立国有资产服务机构、国有资本投资运营公司、国有控股上市公司等国有资产管理主体。
建立国有资产权运营、资产评估、资产收益统计等制度性机构和管理制度。
国有资产管理行为规范
遵循公开、公平、公正原则。
遵守法律、法规、规章和制度，规范资产管理行为。
资产管理人员应履行诚信、勤务、勤勉、责任，尊重和保护企业及职工合法权益。
这些内容构成了一个全面的国有企业资产管理制度框架，旨在通过明确职责分工、规范管理制度、加强技术支持和监督，确保国有资产的有效管理和增值。