面试的评审程序通常包括以下几个步骤：
制定面试评价表格和评分标准
根据面试考察的不同角度（如仪表仪态、专业知识、工作经验、表达能力、应变能力等），制定评价表格，给出不同的成绩档次（如“优、良、中、差”或“很好、较好、一般、较差、很差”）。
为每个面试项目（例如表达能力）制定具体的分数标准，明确各项表现形式的评分标准，以便主考官在面试过程中进行评分。
面试测评
主考官对应试者的各个方面进行测评，填写评价表格，并对应试者的面试表现情况进行打分。
每位应试者面试结束后，由指定人员填写面试测评成绩表。
确定面试成绩
面试结束后，测评小组集中开会，讨论每一位应试者的各个测评项目的分数。
对于每个测评项目，去掉一个最高分和一个最低分，余下的平均分即为应试者该项目的面试得分。
最后统计得到每位应试者的面试成绩。
确定笔试、面试合格分数线
面试测评小组将应试者的面试成绩上报主考机关。
主考机关根据规定的笔试、面试的分数比例，计算应试者的综合成绩。
根据计划录用的人数与应试者的整体考试状况，确定合格分数线。
面试记录和评价量表填写
面试过程中要及时记录，记录应征者的具体表现，避免使用主观及概括性的词，而应逐字记录。
填写评价量表时，参考面试记录，重温应聘者的回答重点，留意与工作表现维度有关的问题，然后写下评分，避免主观因素的影响。
检查评分与记录
核对记录，确保不同应征者的相同回答得到相同的评分。
检查评分与记录是否匹配，若发现评分不一致，需重新调整评分。
作招聘决定
在同分的情况下，主试人需要查阅评价量表，优先考虑权重较高类获得高分的应聘者。
根据评估和讨论的结果，公司会做出最终决策，确定是否向应聘者发出录用通知或其他进一步的沟通。
这些步骤旨在确保面试过程公正、客观，并最大限度地减少主观偏见，从而选拔出最合适的候选人。