决策程序说明通常包括以下几个关键部分：
明确问题
确定需要做出决策的问题或情境。
明确问题的背景、目标、限制条件等。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。
分析信息
对收集到的信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。
制定决策标准
根据问题的特点和目标，制定决策标准，以便评估各种解决方案。
评估方案
根据决策标准，对各种解决方案进行评估，以确定最佳方案。
实施决策
选择最佳方案，并实施决策。
监测和评估
监测决策的实施情况，并评估其效果，以便对决策进行调整或改进。
此外，针对不同类型的决策，如投资决策、工程项目决策等，还可以包括以下步骤：
投资决策流程：
1. 投资组合构建方法和过程。
2. 交易过程。
3. 评估过程。
4. 风险控制。
“三重一大”事项决策程序：
1. 事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
2. 重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。
3. 重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。
这些步骤和要点可以帮助你系统地进行决策，确保决策的科学性、合理性和有效性。根据具体的决策情境和需求，可以灵活调整和完善决策程序。