待岗工作程序可以根据不同的公司政策和实际情况有所调整，但一般应包括以下几个步骤：
内部岗位调整与培训
各单位首先进行内部岗位调整，对员工进行业务培训、批评教育等工作，积极管理和安置待岗人员。
确定待岗人员
各单位确定需要上交的待岗人员，并填报《移交人员通知单》，注明移交原因及相关事项，经单位主管领导签字后，上报人力资源部。
办理移交手续
通知被移交人员办理工作业务等移交手续，并经相关业务人员签字确认。
报到与培训
书面通知被移交人员在规定时间内到公司人力资源部报到，并参加公司安排的相关培训。
待岗期间的管理
待岗期间，员工可以根据需要参加公司组织的培训或其他工作。
人力资源部负责推荐和指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息。
待岗期满后的处理
待岗期满后，根据员工的表现和公司的需要，可能进行重新安排岗位、合同续签或解除等处理。
绩效考核与淘汰机制
实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高。
员工提出待岗申请
由员工提出书面申请，报公司人事管理部门，经公司经理办公会研究确定。
待岗审批流程
员工所在部门向人力资源部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。
个人签字同意，部门负责人签字同意，并经所在部门分管领导批准。
人力资源部对意见进行审查（调查），提出处理意见报公司总经理审批。
总经理批准后，人力资源部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。
待岗期间的待遇与工作
公司为处于待岗期的员工发放生活费，具体金额可根据公司政策确定。
组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试。
这些步骤旨在确保待岗过程规范、公正，同时保障员工的权益和公司的利益。具体实施时，可以根据公司的实际情况进行调整和优化。