嘉奖评定程序可以包括以下几个步骤：
提名阶段
员工或领导可以提名候选人。提名可以基于员工的工作表现、贡献、创新能力等多个方面。
评选阶段
评选委员会或专业评审团对候选人进行评选。评选过程中可以考虑员工的工作绩效、团队合作精神、创新能力、客户服务质量等多个维度。
颁奖仪式
公布获奖者，并举行颁奖仪式。颁奖仪式可以增强员工的荣誉感和归属感，同时也是对优秀员工的一种认可和鼓励。
嘉奖记录
记录获奖者的表现和奖励，以便后续进行效果评估和反馈。
效果评估
通过定期的反馈和调查，组织可以了解嘉奖方案的效果，并及时调整方案以提高效果。评估可以包括员工满意度调查、绩效数据分析等内容。
确定奖项
确定要表彰的奖项类型和数量，例如最佳员工奖、最佳团队奖、最有创意奖等。
通知员工
通过内部邮件或其他方式通知全体员工，让员工自荐或推荐其他优秀同事。
初步筛选
根据员工自荐或他人推荐的情况，进行初步筛选，从中选出若干候选人。
评选
组建评委会对候选人进行综合评定，主要考虑工作贡献、业绩表现、创新能力、团队合作精神、服务客户能力等方面。
确定获奖者
评委会根据评分情况，选出每个奖项的获奖者。如果出现分数相同的情况，将再次进行综合考虑，确保最终评选结果公正、透明。
颁奖
在公司年会或其他适当场合，由公司领导宣布获奖者名单，并对获奖者进行颁奖仪式。
宣传
在内部宣传栏目或公司网站上公布获奖者名单，并向获奖者发放荣誉证书，以增强其荣誉感和归属感。
通过以上步骤，可以确保嘉奖评定程序的公正性、透明性和有效性，从而激励员工更加努力工作，提升组织的整体绩效。