项目落地程序通常包括以下几个关键步骤：
项目洽商与签约
项目洽商，明确合作意向和需求。
签订合作协议，明确双方的权利和义务。
项目准备阶段
确定项目目标和范围，制定详细的项目计划。
进行可行性研究，包括市场调研、竞争分析、技术评估等。
制定项目计划，明确时间节点、资源需求、风险管理计划等。
确定项目团队，组建专业的项目团队，明确各成员的职责和任务。
筹集项目资金，并与财务部门协商筹集资金的方式。
确定项目合作伙伴，并签订合作协议。
编制项目立项报告，将项目的目标、计划、预算等信息整理成立项报告，提交给决策者审批。
项目用地申报与审批
项目用地的申报、征用和收储。
办理项目用地预审，获取土地预审批文。
办理农地转用审批，获取农地转用批文。
办理项目用地征用和收储手续。
环境评估与审批
提交环境评估报告书（表）及审批。
办理矿产压覆评估及审批。
办理地质灾害评估及审批。
办理水土保持方案及审批。
林业部门审查。
供地方案拟订与出让
拟订供地方案，并报批。
通过招拍挂方式出让建设用地。
办理建设用地规划许可证。
项目开工与建设
启动项目，召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间表等。
进行项目管理，包括进度控制、资源分配、风险管理等。
实施项目活动，确保按时完成项目的各个阶段和里程碑。
监控项目进展，定期进行项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题。
进行项目变更管理，按照变更管理流程进行评估、审批和实施。
项目投产与达产
项目开工建设。
项目投产，开始正式运营。
项目达产，达到设计产能和效益。
项目备案与后续管理
协助企业进行项目备案。
进行项目后评估，总结项目经验和教训。
以上步骤仅供参考，具体流程可能因项目类型、地区政策等因素有所不同。建议在实际操作中，结合项目的具体情况和当地政策，制定详细的项目落地计划，并严格按照计划执行。