报备项目的程序可以按照以下步骤进行：
确定项目需求
明确项目的目标和范围。
确定项目的关键要素和可行性。
制定项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等。
确定项目责任人
明确项目的负责人和相关团队成员，分工明确，责任明确。
编制项目报告
撰写项目报告，包括项目的背景、目标、计划、预算等内容。
准备相关资料
搜集项目相关的资料和证明材料，如市场调研报告、财务预测等。
审核报备材料
对项目报告和相关资料进行审核，确保准确完整。
提交报备申请
将项目报告和相关资料提交给相关部门或机构，填写报备申请表。
上级审批
项目负责人或者相关部门将编制好的项目报备材料提交给上级领导进行审批。
上级领导根据项目的重要性、预算、风险等因素进行评估，并决定是否批准项目立项。
项目报备归档
经上级领导批准后，项目报备材料将进行归档。
归档的目的是为了方便后续项目的管理和追踪，以及提供项目执行过程中的参考资料。
示例流程
项目立项
项目启动前，项目负责人或相关部门提出项目立项申请，包括项目名称、目标、预算、时间计划等基本信息，并提交给上级领导进行审批。
编制项目报备材料
根据项目立项申请的要求，编制项目报备材料。项目报备材料应包括以下内容：
项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和意义。
项目范围和任务：明确项目的范围和具体任务。
项目计划：包括项目的时间计划、人力资源计划、物资采购计划等。
预算和资金来源：列出项目的预算和资金来源。
风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
组织架构和人员分工：明确项目的组织架构和人员分工。
监控和评估机制：说明项目的监控和评估机制，包括进度、质量、成本等方面的监控和评估方法。
其他附加材料：根据具体项目的需要，可以提供其他附加材料，如市场调研报告、竞争分析报告等。
上级审批
项目负责人或相关部门将编制好的项目报备材料提交给上级领导进行审批。
上级领导根据项目的重要性、预算、风险等因素进行评估，并决定是否批准项目立项。
项目报备归档
经上级领导批准后，项目报备材料将进行归档。
归档的目的是为了方便后续项目的管理和追踪，以及提供项目执行过程中的参考资料。
通过以上步骤，可以确保项目报备程序的规范性和完整性，从而提高项目报备的成功率和效率。